Когда СПИДом заболевает сотрудник или член его семьи, предприятие терпит убытки. Кто-то совсем ослаб из-за болезни, кто-то ушел на похороны, кто-то ухаживает за больным родственником а в результате множатся пропуски рабочих дней, стремительно падает производительность, сокращается рынок труда. Растут и расходы на здравоохранение а компаниям нужны здоровые сотрудники, и потому они вынуждены увеличивать медицинскую страховку, выплаты по страхованию жизни, пособия по болезни и пенсии. Кроме того, приходится оплачивать похороны, назначать пособия родственникам умерших, нанимать и обучать новых работников.

Хотя предприятия сами по себе не в силах остановить распространение ВИЧ-инфекции и СПИДа, они, как правило, в состоянии вложить средства и опыт в соответствующие программы, повлиять на мировоззрение и сексуальное поведение своих работников, обеспечить медицинское обслуживание. На рабочем месте легче и удобнее проводить просветительские и профилактические мероприятия, прививать нравственные ценности, осуществлять различные программы. Предприниматели уже осознали, что, внося вклад в дело профилактики и лечения СПИДа, они не только действуют на благо общества, но и укрепляют престиж своей фирмы, а также улучшают кадровую политику.

Хотя единой модели профилактики СПИДа на рабочем месте пока не существует, опыт отдельных фирм и объединений позволяет сделать ряд обобщений. Вот некоторые из них:

Очень важно, чтобы руководство фирмы обращало внимание на профилактику ВИЧ-инфекции и СПИДа и занималось этими вопросами как на работе, так и вне ее а причем так, чтобы это было очевидно сотрудникам и их семьям. Вот некоторые из возможных действий:

• Учить руководителей а особенно специалистов по кадрам и руководителей среднего звена а принимать во внимание все аспекты, связанные со СПИДом.

• Ежегодно вкладывать средства в программы по борьбе со СПИДом; включать соответствующие мероприятия в календарный план и обеспечивать их действенность.

• Осознавая, что вопросы, связанные со СПИДом, выходят далеко за рамки производственных проблем, активно участвовать в общественных программах, сотрудничать с правительством и другими структурами, местными представительствами американских компаний и т. д.

Необходимы комплексные меры. Программы, не доведенные до конца или рассчитанные лишь на отдельные категории работников; устаревшие данные; сугубо профилактические меры, не учитывающие нужд тех, кто уже инфицирован, а все это свидетельствует о формальном подходе начальства, что сказывается и на отношении работников.

Ясная, содержательная и свежая информация. Здесь подразумеваются сведения о болезни в целом; о том, как она сказывается на производительности труда и прочих аспектах работы; о мерах, предпринимаемых работодателями.

• Работникам нужна регулярная информация, особенно в условиях постоянно меняющихся проявлений эпидемии и появления новых данных о болезни.

• Им необходимо чувство безопасности, уверенность, что на работе можно получить нужные сведения и спокойно обсудить вопросы СПИДа с начальством и коллегами.
  

Долгосрочные подходы должны быть направлены на конкретные целевые группы (скажем, на руководящий состав или семьи сотрудников), согласовываться с программами помощи и профилактики и подкреплять их. При этом ни одна из групп не должна чувствовать себя обделенной.

Профилактика СПИДа и помощь заболевшим и инфицированным. То и другое должно быть доступно всем сотрудникам и членам их семей, как на работе, так и вне ее. Сюда относится:

• предоставление своевременной информации;
• средства контрацепции для мужчин и женщин;
• диагностика и лечение инфекций, передающихся половым путем;
• благоприятные условия для получения помощи (включая гибкий график работы и удобное распределение рабочих заданий);
• обеспечение всеми необходимыми лекарствами (работодатели все больше осознают важность обеспечения противоретровирусных препаратов);
• правовая поддержка и опека над членами семей инфицированных сотрудников;
• ежегодно обновляемая информация о льготах для работников.

Прилагать все усилия для сохранения конфиденциальности, ограждать инфицированных от предвзятого отношения и дискриминации. Сюда должны входить и специальные занятия с руководством и специалистами по социальным вопросам.

Активно привлекать самих работников а на всех уровнях и во всех аспектах борьбы с эпидемией:

• к разработке и обновлению программ и стратегических подходов;
• к подбору инструкторов из числа рядовых сотрудников для просветительской, консультационной и профилактической работы методом Чравный-равномуШ;
• к подбору таких же инструкторов среди руководителей среднего и высшего звена.

Контроль и оценка. Чтобы меры по борьбе со СПИДом дали результат, необходимо регулярно проверять и оценивать их, внося исправления по мере того, как изменяется характер самой эпидемии и связанные с ней нужды работников.

Библиография

1. An ILO code of practice on HIV/AIDS and the world of work. International Labour Office, Geneva, 2001. <www.ilo.org>
2. Centers for Disease Control and Prevention. Business responds to AIDS and labor responds to AIDS programs. <www.brta-lrta.org>.
3. Loewenson R, ed. Best practices: company actions on HIV/AIDS in Southern Africa. Harare: Organization of African Trade Union Unity (OATUU) Health Safety and Environment Programm, 1999.
4. Roberts M, Rau B, Emery A. Private sector AIDS policy: businesses managing AIDS, a guide for managers. Arlington, VA: Family Health International/IMPACT, 1999.
5. Thailand Business Coalition on AIDS. <www.mednet.loxinfo.co.th/tbca>.
6. UNAIDS. AIDS and HIV infection: information for United Nations employees and their families. Geneva: UNAIDS.