Les programmes parrainés par des gouvernements ont beaucoup contribué à l'accroissement des connaissances des jeunes sur le VIH/SIDA et sur la santé de la reproduction. Mais ces programmes, à eux seuls, ne peuvent pas assumer toutes ces responsabilités. Le secteur privé devrait apporter son concours en encourageant les jeunes à se construire un avenir productif et sain. Car, les jeunes d'aujourd'hui étant les travailleurs de demain et parmi les plus gros consommateurs au monde, il est dans l'intérêt du secteur privé que les jeunes du monde entier soient en bonne santé.
A l'intention de ceux qui voudraient aider le secteur privé à mieux servir la santé de la reproduction des jeunes, YouthNet a publié un instrument d'évaluation en anglais Private Sector Assessment Tool (*PDF 528 K). Ce manuel sert de guide pour la conduite d'une évaluation technique du potentiel qui existe dans le secteur privé pour mener des interventions visant la santé de la reproduction des jeunes.
Dans ce travail de faire participer le secteur privé, il y a quatre axes essentiels :
Beaucoup d'entreprises fructueuses ont compris qu'elles doivent équilibrer les besoins de multiples acteurs. Certaines parlent de « triple résultat
final » : financier, environnemental et social. Leur succès dans chacun de ces domaines détermine le succès de l'entreprise. La Global Business Coalition on HIV/AIDS oeuvre en étroite collaboration avec l'ONUSIDA et elle est le fer de lance des actions, auxquelles s'associent de grandes sociétés internationales, destinées à renforcer la participation du secteur privé à la lutte contre le sida. D'autres organisations visent ce même objectif: c'est le cas notamment du World Economic Forum ou encore de Deloitte Touche and Tohmatsu - Emerging Markets Group, l'un des partenaires de YouthNet.
Franchisage social et marketing social
Le franchisage est un mécanisme commercial qui a largement fait ses preuves. Il consiste à reproduire une stratégie commerciale fructueuse pour assurer la fourniture de services ou de produits de haute qualité, en grand volume et à faible coût. YouthNet facilite l'établissement à l'échelon local de réseaux communautaires de prestataires et d'organisations non gouvernementales. Ces réseaux ont pour but d'assurer les services de santé de la reproduction qui se caractérisent systématiquement par leur qualité et leur convivialité pour les jeunes. Afin de viser leurs objectifs, les membres de ces réseaux font appel à certains des aspects du concept de franchisage social : systèmes de référence, partage d'informations entre les membres, qualité des normes et de la formation et reconnaissance de marques appréciées.
Youth Issues Paper Number 2 (PDF, 472K), publié en anglais par YouthNet, examine les possibilités d'utilisation des techniques du franchisage social dans les programmes visant les adolescents. Des études de cas concernant des programmes menés au Mexique, aux Philippines, au Mozambique, au Kenya et en Egypte indiquent que de nombreuses questions restent encore à résoudre sur ce point. Le recours à des marques de commerce, à des logos et à d'autres formes de publicité destinés à indiquer la fiabilité des services et des programmes, semble une technique particulièrement efficace chez les jeunes.
Les techniques de marketing social se sont révélées très pratiques pour vendre des préservatifs et influencer les comportements individuels. Le programme SMASH (Social Marketing for Adolescent Sexual Health), coordonné par Population Services International (PSI) dans trois pays africains, a noté l'amélioration du niveau de connaissances des jeunes. Comme plus de la moitié des nouvelles infections à VIH se déclareront chez les jeunes de 15 à 24 ans au cours de la prochaine décennie, PSI consacre une part importante de ses efforts à ce segment vulnérable de la population. Les programmes de PSI en faveur des jeunes adultes diffèrent des activités de prévention du VIH à caractère plus général. Il sont différents dans le sens qu'ils font participer les jeunes à la conception et à la mise en oeuvre des campagnes d'information et de mobilisation visant à encourager l'abstinence et d'autres comportements sains, que ces campagnes se déroulent par l'intermédiaire de pairs ou des médias.
Dans certains pays d'Afrique, le sida est une cause principale de perturbation des entreprises dans la mesure où il les prive de travailleurs productifs et fiables. Le lieu de travail fournit toutes sortes d'occasions de former, d'éduquer et de mobiliser les employés, dont beaucoup sont de jeunes adultes. Certains guides peuvent être d'un grand secours au personnel d'encadrement: c'est le cas, par exemple, de la fiche d'information intitulée Programmes de lutte contre VIH/SIDA dans l'entreprise (Family Health International, 2002) et du guide intitulé Workplace HIV/AIDS Programs: An Action Guide for Managers (Family Health International). Ce guide sur les orientations générales du secteur privé face au VIH/SIDA explique l'intérêt des recommandations pour les entreprises, encourage la formulation d'options et suggère un processus d'élaboration des politiques et des programmes relatifs au VIH/SIDA.
Pour construire la capacité d'institutionnalisation des groupes non gouvernementaux et continuer d'offrir aux jeunes des activités liées à la santé de la reproduction (c'est-à-dire au-delà de la phase initiale de financement du projet), il faut faire appel aux ressources et à l'expertise du secteur privé en matière de planification financière comme sur le plan de la gestion et du soutien institutionnel. Le projet de
Commercial Market Strategies Project (CMS), qui a pour maître d'oeuvre le partenaire de YouthNet Deloitte, Touche and Tohmatsu/Emerging Markets Group, est une ressource utile pour comprendre la façon dont le secteur privé cherche à assurer la durabilité de ces programmes.
