Décideurs et responsables des politiques
- Informez les programmes de planification familiale ainsi que les organisations non gouvernementales (ONG) fournissant des contraceptifs sur l'existence des listes de contrôle.
- Soulignez aux responsables de programme et aux représentants des ONG l'utilité des listes de contrôle pour déterminer la recevabilité médicale des clientes.
- Enquêtez auprès des cliniques, des postes sanitaires et des agents communautaires pour savoir comment les listes de contrôle sont intégrées à la prestation des services.
- Informez les autorités du ministère de la Santé sur les listes de contrôle.
- Invitez ces autorités à incorporer les listes de contrôle aux lignes directrices nationales de planification familiale.
- Informez les médias sur les listes de contrôle, car ils ont une grande influence sur les clientes actuelles et potentielles des services de planification familiale.
- Les matériels présentés dans ce guide peuvent servir d'outil pour entamer des discussions au sein des autorités locales dans les endroits où il n'existe pas encore de services à base communautaire pour la délivrance des COC et du DMPA.
Responsables de programme
- Organisez des réunions de présentation des listes de contrôle au personnel.
- Prévoyez des stages de formation pour vos agents. Points-clés à aborder:
- Les listes de contrôle sont basées sur les données scientifiques les plus récentes.
- Ces listes reflètent les critères établis par des agences internationales de santé travaillant en collaboration avec l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) et l'Agence des Etats-Unis pour le développement international (USAID).
- La liste pour écarter la possibilité d'une grossesse est toute récente. Elle peut permettre de ne plus exiger des femmes qu'elles aient leurs règles au moment de recevoir certaines méthodes contraceptives.
- Les listes de contrôle pour les COC et pour le DMPA sont des mises à jour de formulaires que votre personnel utilise peut-être déjà.
- Il faut que les prestataires de santé posent les questions mot pour mot sans en changer les énoncés. Toute modification, si légère soit-elle, de la formulation d'une question peut en modifier le sens.
- Les listes de contrôle représentent un outil essentiel pour réduire les risques et pour faciliter l'accès des femmes aux méthodes contraceptives.
- Demandez à vos prestataires d'utiliser les listes les plus récentes au lieu des versions anciennes. Les nouveaux formulaires tiennent compte des dernières connaissances scientifiques. Ils permettent d'éviter aux femmes de se voir refuser inutilement une méthode contraceptive. Encouragez vos prestataires à lire les sections du guide intitulées « Guide d'application et d'adaptation des listes de contrôle pour les COC et pour le DMPA », « Explication des questions de la liste de contrôle pour les COC » et « Explication des questions de la liste de contrôle pour le DMPA ».
- Traduisez les listes dans les langues pratiquées dans votre région. (Faites vérifier les traductions par quelqu'un possédant une expertise suffisante des listes de contrôle.)
- Contrôlez la manière dont votre personnel utilise les listes. Conseillez vos agents de santé sur la façon d'exploiter au mieux les listes afin d'assurer des prestations de qualité.
- Suivez l'évolution des taux d'adoption et d'abandon des méthodes contraceptives choisies par les clientes dans le but de connaître leur degré de satisfaction. Voyez si la liste visant à écarter la possibilité d'une grossesse a permis de faciliter l'usage des contraceptifs chez les femmes n'ayant pas leurs règles au moment de la visite. Voyez si les listes de contrôle pour le COC et pour le DMPA ont permis d'améliorer l'accès des femmes à ces deux méthodes contraceptives.
Agents de santé
- Lisez attentivement les listes de contrôle pour vous familiariser avec leur langage.
- Etudiez chaque question pour en comprendre le motif et pour pouvoir l'expliquer aux clientes.
- Indiquez aux responsables de votre programme si les listes sont faciles à utiliser et si les clientes comprennent bien les questions.
